【建言】干货!县级融媒体中心建设的3大瓶颈+5点建议

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打破瓶子以改善位置,理顺关系

县级媒体中心建设存在三个主要问题:

1政治立场需要改进

一些县的宣传部门不了解中央政府的善意,没有意识到县级整合媒体中心建设在整个思想工作中的战略价值,或者只是改变了广播电视的品牌站到县级媒体。该中心的建设被理解为运行项目和预算的机会。

需要理顺2个体制机制

在实践中仍然存在一些困扰基层媒体从业者的体制机制,使他们无法工作,缺乏工作热情。

01

一个是县级媒体中心作为公共机构从事商业活动,系统需要明确;

02

第二,如何建立县报,县广播电台,县电视台等的融合机制,合理化人事关系,使他们能够一心一意地发展县级融合媒体中心; p>

03

第三,如何平衡企业员工与企业外部员工的关系,建立健全激励机制,增加两个群体的积极性;

04

第四是频繁更换媒体中心的领导者,这不利于商业运作。

因此,只有体制机制得到理顺,基层媒体的管理者和实践者才能在没有任何忧虑和感情的情况下开展工作。

从业者的业务需要改进

启示

据相关报道,截至今年6月,长兴县220多个乡,村级政府微信公众号已经停止运营。在县级传媒中心的运作过程中,基层政务的托管和保管等宣传平台是常见的业务类型和盈利模式。

推荐新的中文媒体实践探索

提交电子邮件: [welcome manuscript]

版:张长矛

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打破瓶子以改善位置,理顺关系

县级媒体中心建设存在三个主要问题:

1政治立场需要改进

一些县的宣传部门不了解中央政府的善意,没有意识到县级整合媒体中心建设在整个思想工作中的战略价值,或者只是改变了广播电视的品牌站到县级媒体。该中心的建设被理解为运行项目和预算的机会。

需要理顺2个体制机制

在实践中仍然存在一些困扰基层媒体从业者的体制机制,使他们无法工作,缺乏工作热情。

01

一个是县级媒体中心作为公共机构从事商业活动,系统需要明确;

02

第二,如何建立县报,县广播电台,县电视台等的融合机制,合理化人事关系,使他们能够一心一意地发展县级融合媒体中心; p>

03

第三,如何平衡企业员工与企业外部员工的关系,建立健全激励机制,增加两个群体的积极性;

04

第四是频繁更换媒体中心的领导者,这不利于商业运作。

因此,只有体制机制得到理顺,基层媒体的管理者和实践者才能在没有任何忧虑和感情的情况下开展工作。

从业者的业务需要改进

启示

据相关报道,截至今年6月,长兴县220多个乡,村级政府微信公众号已经停止运营。在县级传媒中心的运作过程中,基层政务的托管和保管等宣传平台是常见的业务类型和盈利模式。

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版:张长矛